阳江涛景绩效管理系统

存在的问题:

       ● 运用纸质考核表对员工进行绩效考核,浪费人力物力,也不便于整理保存。
       ● 主管与员工之间沟通交流困难,很难对工作情况及项目情况进行及时跟踪。
       ● 公司拥有大量的客户资料与项目信息资料等专业性文档,但是没有有效的管理工具进行分类,造成大量资料的流失,无法形成知识共享的平台。
       ● 对项目实施缺乏有效的管理,包括项目计划的修改、执行过程管理以及任务跟踪等环节。

客户需求:

       ● 提供一个简单方便的考核平台。
       ● 使考核结果精确,方便保存整理。
       ● 主管和员工之间实现协同工作。

       ● 对公司的大量资料进行有效管理,形成知识共享。
       ● 建立项目管理平台,对项目的全过程进行管理。
       ● 建立人员绩效考核体系,实行公平公正的考核标准。

实施结果:

       东方标准绩效管理系统软件通过对阳江涛景度假村有限公司现状及业务流程的深入了解,准确把握客户需求,以项目管理为核心,建立员工工作平台,实现人员的绩效考核,同时支持主管与员工之间的沟通、工作任务的跟踪检查,规范日常工作,方案以及设计文档的归档等问题。

       该方案建设成功后,对阳江涛景度假村有限公司内、外部协同工作、知识的积累以及项目管理起到积极的帮助作用,公司所有员工、项目成员、领导在统一的协同 工作平台上工作,形成高效的协同工作平台,数据统一保存,按权限进行数据、信息、知识的共享,节省不必要的经济开支,大大提高企业员工工作效率,提高客户 满意度。

客户简介:

       阳江涛景度假村有限公司是香港联华国际集团有限公司注资壹仟壹佰玖拾贰万美元设立的外商独资经营企业,是具有自负盈亏、独立核算、自主经营的企业法人。主要经营范围有:房地产开发、高尔夫球场及练习场、酒店、网球场等运动设施。

       阳江涛景度假村有限公司成立于2005年8月16日,2007年1月11日正式运营,是36洞的国际标准高尔夫球场。第一个18洞国际标准高尔夫球场 ——松涛球场建成于2006年底。“松涛”球场设计独特,依山丘起伏、沟壑环绕之地势而建,若隐若现于山峦松林之间,是目前广东省最具挑战性的球场。其中A场的“君临天下” 和B场的“将军洞”构思巧妙,将 “享受尊贵、感悟人生”的哲学思想融入到了大自然的美景之中,堪称世外桃源、人间仙境。

       除了球场经营,房地产开发外,公司还配套有星级酒店服务及各项娱乐设施,其中有英式台球、兵乓球、网球等各式球类,有山地自行车,按摩房,麻将房,KTV房,游泳池、东湖游艇等等可以放松身心的娱乐项目。
 

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