红牛广州推广部绩效测评系统

客户需求:
       1. 构建高效绩效管理网络平台,提高业务人员的工作效率。
       2. 合理设计考核周期,避免人为因素导致的考核偏差。
       3. 加强绩效管理过程,驱动企业目标完成。
       4. 加强绩效分析,为领导决策提供数据支持。
       5. 加强主管与员工之间的绩效沟通及反馈,促进意见的即时反馈和绩效的持续提升。
       6. 解决考核与被考核之间的矛盾。
       7. 考核系统的全面自动化,摆脱人工考核及记录的现象。
 


 
解决方案:
        经过与红牛广州推广部的充分沟通,结合红牛公司现有组织架构特点,我们为其提供了一套以绩效管理为核心系统的解决方案,按目标、计划、绩效、监控反馈这一 循环周期的管理,将业务过程标准化、流程化,在充分保证考评的公正和公平上,有效降低人员的工作量,提高人员岗位能力。绩效管理系统,主要包括目标管理、 计划管理、绩效考核和绩效应用的功能。

       目标管理,根据红牛公司实际情况,实现了目标制定,目标分解、目标检查和目标分析;

       计划管理,根据公司计划工作情况,将计划拆分,分派到没一位员工的日常工作;

       绩效考核,依据红牛公司考核情况,建立考核指标库、绩效考核模板库,制定考核表,通知相关人员考核,并保证员工能独立完成考核,考核结果自动生成;
 

 
       绩效应用,将绩效结果应用于实际工资体系中,对员工适当做出奖惩,实现企业绩效管理的目标。
 
应用价值:
       1. 打破传统的纸质考核模式,避免浪费人力物力。
       2. 加强了主管与员工间日常工作的沟通,可以对绩效进行随时监督和即时反馈,提高了业务人员的工作效率,和主管人员对工作进度的掌控。
       3. 通过对绩效考核信息的统一管理,可以及时地更新和管理数据,同时可以快速地查询即时和过往考核记录,提高了数据的唯一性和准确性,同时提高了工作效率。
       4. 可以对绩效管理的所有信息以各种统计报表和图表的形式分析,为公司领导层更好、更快地进行决策和解决问题提供有力的依据。
       5. 可以更好为设计员工的个人成长计划,培养员工,留住优秀员工,挖掘员工的潜能,有利于调动员工的积极性,最大发挥员工的创造价值。

       绩效管理系统应用后,实现人力资源绩效考核的信息化处理,减轻考核所带来的人力、物力、财力的巨大投入,降低考核成本,达到节省时间、减少差错和提高效 率,人员不必要的精力消耗明显降低,所有员工岗位相应的能力有所提高,为改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感起到很大的作用。

客户简介:
       “红牛”(RedBull)是全球最早推出且最成功的能量饮料品牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有40余年的发展历史。凭着优良的品质和良好的声誉,红牛饮料畅销全球140多个国家和地区,稳居全球功能饮料行业领先地位。
       1995年12月,“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光,来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司(下称红牛公司),大力开拓中国市场。一时 间,“提神醒脑、补充体力”、“渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛”的广告语,广为传诵,红牛品牌为广大消费者所喜爱,为相关社会公众所熟知。
 

 
       十余年来,红牛公司建立了覆盖全国的销售网络及机构。秉承国际先进经营理念和管理模式,重在引导和培养消费观念,以“功能饮料市场先入者”的地位和优势,红牛饮料快速打开中国市场,逐步发展成为中国饮料行业的领军品牌。

 
       作为饮料行业的知名企业,红牛公司始终把社会责任作为企业成长的根基、准则和使命。在今后的发展过程中,红牛公司仍将持续广泛致力于支持中国的教育、健康、体育、环保等方面的工作,为社会进步和公益事业作出更多的贡献,切实承担企业社会责任,促进社会和谐发展。

       作为中国品质优良的功能饮料供应商,红牛公司将继续发挥世界著名品牌优势,继续扩大市场网络建设,坚持不断创新、与时俱进,坚持走企业可持续发展之路;并将不断提高管理与服务水平,用安全优质的产品充分满足消费者的消费需求。
 

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